Chez Amgen Canada, nous savons qu’une main-d’œuvre diversifiée en STIM n’apparaît pas comme par enchantement. Au contraire, une culture de diversité et d’inclusivité doit être activement encouragée. Nous tenons fervemment à créer un milieu de travail qui puise dans les talents uniques de chaque personne et qui nous permet d’apprendre les uns des autres afin de mieux respecter nos valeurs communes.
Les programmes et bourses destinés aux enfants, aux jeunes adultes et aux professionnels en herbe ne sont qu’une des nombreuses des composantes de ce parcours. Pour Amgen, c’est tout aussi important de continuer de stimuler un sentiment de curiosité et d’exploration tout au long de l’évolution de la carrière des employés. Nous offrons des groupes-ressources d’employés (GRE) et des possibilités de perfectionnement professionnel, qui aident tant les nouveaux employés que ceux de longue date à continuer d’apprendre, d’innover et de réussir.
La diversité et les groupes-ressources d’employés
Chez Amgen Canada, nous prisons la diversité et l’inclusion pour nos équipes. Nous respectons et célébrons la contribution unique de toutes les personnes, et travaillons ensemble pour bien informer et appuyer tous les membres de l’équipe.
Les employés et la culture sont des composantes essentielles de notre entreprise. C’est crucial de mettre à profit nos antécédents diversifiés et nos forces variées pour cultiver un environnement collaborateur et solidaire. Amgen Canada comprend l’importance des programmes internes pour l’enrichissement des nouveaux talents et des employés en général.
Par l’intermédiaire des GRE, nous créons et soutenons des réseaux axés sur divers intérêts et besoins. Ces groupes représentent de puissants outils pour continuellement mobiliser, inspirer et relier nos employés au moyen de nouvelles idées et initiatives.
Actuellement, on retrouve sept GRE chez Amgen Canada :
- Femmes habilitées à être exceptionnelles (WE2)
- Professionnels d’Amgen en début de carrière
- Réseau FIERTÉ
- Association asiatique d’Amgen (AAA)
- Réseau des employés Noirs d’Amgen (ABEN)
- De meilleures capacités grâce au leadership et à l’éducation (ABLE)
- Écoute des voix autochtones par l’éducation et la réconciliation (RIVER)
Programme de mentorat canadien – Initiative croisée des GRE
Amgen investit massivement dans le perfectionnement professionnel de ses employés. Nous sommes déterminées à préparer nos employés pour réussir dans leur carrière.
Le Programme de mentorat canadien est ouvert à tous les participants intéressés. Cette idée est née d’un besoin qu’a découvert le groupe-ressources WE2, soit la nécessité d’habiliter et de soutenir les employés en leur offrant des possibilités de réseautage et d’avancement.
Depuis sa création en 2019, ce programme a pour objectif principal de favoriser le mentorat, la diversité et l’inclusion. Reposant sur un jumelage réfléchi des employés avec de hauts dirigeants et des cadres, il vise l’obtention de conseils individuels et le développement accéléré de la carrière des employés.
L’un de ses meilleurs aspects? Ce sont les employés qui déterminent les sujets abordés par leurs mentors. Dans le cadre de séances individuelles, ils perfectionnent leurs capacités personnelles, et participent aussi à de petits groupes de discussion offrant un ratio mentor-employé de 3:1.
Dirigé par Mallory Martin, gestionnaire des opérations de marketing, ce programme se targue d’un taux de satisfaction des employés de 95 % au chapitre de la croissance professionnelle et personnelle et de l’avancement de carrière. Mallory est fière des avantages qu’offre ce programme :
« La participation à ce programme me rend fière de travailler pour Amgen, et nous sommes ravis de la réussite que nous cultivons. Plus de 17 participants ont été promus ou ont opéré un changement de carrière important, et plus de cinq d’entre eux sont par la suite devenus leaders d’autres groupes d’employés. Il s’agit là d’une énorme victoire pour la diversité, l’inclusion et l’appartenance! Or, le leadership n’est pas nécessairement l’objectif ultime. Chaque membre laisse sa marque en apportant sa combinaison unique d’expérience et d’expertise. »
Surtout, le programme favorise le perfectionnement et l’encouragement d’un bassin de talents diversifié par l’intermédiaire d’une culture d’appartenance, de leadership et de responsabilité.
Tout le monde joue un rôle pour encourager les domaines liés aux STIM
Il faut être dévoué pour créer des environnements uniques et inclusifs. Or, grâce à un engagement soutenu et à un travail ardu, des choses extraordinaires peuvent se produire. Nous croyons qu’une main-d’œuvre saine et diversifiée représente l’avenir des STIM.
En encourageant le leadership professionnel, cultivant la curiosité et stimulant l’apprentissage continu, nous pouvons créer la prochaine génération de grands innovateurs. La capacité d’offrir à nos employés la liberté d’explorer et de découvrir leurs propres forces en STIM est essentielle à la création d’une main-d’œuvre collaboratrice et solidaire. Il s’agit de transformer notre passion individuelle et collective pour la science en recherches et technologies révolutionnaires.